领导者：不要让下属产生错觉

摘要：领导者：不要让下属产生错觉 不要让下属产生错觉 你看看，这么明显的错误都犯上了，真不知你的心在想什么。刘经理毫不客气地责怪着小路，见小路脸色发白，他继续说：这么低级的错误你都犯，叫我以后怎么用你。 经过近三个月的物色和考察，刘经理决定培养业务

领导者：不要让下属产生错觉

不要让下属产生错觉

“你看看，这么明显的错误都犯上了，真不知你的心在想什么。”刘经理毫不客气地责怪着小路，见小路脸色发白，他继续说：“这么低级的错误你都犯，叫我以后怎么用你。”

经过近三个月的物色和考察，刘经理决定培养业务部的小路为自己的助理，为了锻炼小路的能力，有很多工作刘经理都直接安排小路做，虽然小路很用心，但有时免不了出错，或者结果没有刘经理想的那般理想，所以刘经理纠正小路时，常常用恨铁不成钢的口吻。

小路灰溜溜地离开经理的办公室，心里窝着委屈，办公室里的几个同事正在闲着扎堆聊天，见到小路脸黑黑的，其中一个问：“又让经理骂了。”小路当即发起牢骚说：“做得多挨骂的机会就多。”有人分析说肯定是小路得罪了经理，不然不会大事小事都派他做的。

在同事们的怂恿下，小路越想越觉得有道理，于是开始动了离去的念头。

就在刘经理准备宣布升小路做经理助理时，小路却辞职离开了公司。刘经理意外之余，百思不得其解：这小路怎么啦？升职前离职？

实际是刘经理在锻炼小路的过程中毫不顾及他的感受，已经让小路产生了错觉。

身为主管，物色一个可用的人才本身就不是一件容易的事情，但在锻炼的过程中，如果不善于互相交流感情，老是以恨铁不成钢的口吻斥责，动不动就给他脸色看，这很容易让下属产生错觉，以为你是有意难为他，让他想方没法躲避你。

所以说，对下属委以重任前的锻炼别忘记要学会爱护你的下属，善于以诚挚的感情和信任的态度打动他的心。